技术管理规划-设定团队的职能

背景

职责 == 团队是干什么的

初步自查团队

1.公司为什么给我团队？希望我产出什么？
完成对除了c端健康领域探索的研发任务，产出技术类产品
2.团队存在的独特价值是什么？
研发过lx健康这款基础app,研发能力强，熟悉硬件相关技术对接
3.你用什么维度来衡量团队的价值高低呢？
整体产出技术类产品的时效性，质量
4.简明扼要的说出自己团队的职责？
快速高质量的输出公司技术产品
5.你的团队成员也能准确无误的说出团队职责吗？
大部分能

团队职责的两个层次

基本的职责

团队职责的下限，至少要完成的工作，如果连这些职责都搞不定，意味着团队的基本价值都不能体现

团队的基本职责是上级给定的

升华的使命

团队职责的上限，如果团队做得好，就能承担更大的职责，体现出更大的价值

团队	基本职责	使命
前端团队	保证每个项目的及时和高质量发布	做出通用的组件，服务平台，在整个行业或者前端领域有更大的影响力
我的团队	及时高质量的保证项目的迭代	基建的沉淀，做到行业领先，更快的反推业务迭代的速度和质量
测试团队	保证项目的高质量发布	用户能感知到的所有质量问题都纳入质量保证范围，上线问题的收集，整理，跟进，解决，反馈，搭建产品质量评估体系

团队leader自己规划和设想，如果做到了是很亮眼的成绩

设定团队的职责和使命的方法

1 收集信息

向上沟通（听上级对你团队的期待和要求，以及衡量维度）	向下沟通（探讨对团队业务的看法和理解，未来发展的期待）
左看右看（职能定位的边界，跟兄弟团队无缝对接）	自己理解（自己对领域的理解，对团队的期待，对自己的期待）

2 提炼升华

提炼的要点	说明
基本职责	基于上级的期待，自己对业务核心价值的理解，使用上平下级都能理解的语言进行提炼
升华的使命	基于基本职责，寻找团队对部门和公司的独特价值，结合行业发展趋势，设定自己的期待
衡量维度	职责和使命决定了衡量的维度，并且应该很明确，这个要根据自己团队是实际情况来设定

技术团队各岗位衡量维度

岗位	衡量维度
服务端	性能，稳定性，扩展性
前端	开发效率，安全性，兼容性
数据	数据的准确性，完整性，及时性，安全性

3 确认和主张

确认：和上级进行确认，得到认同和支持
主张：团队内外进行宣讲（季度会，工作沟通会）

明确团队职责的好处

• 大家都知道自己是做什么的，做什么对团队来说非常重要
• 需要提高哪方面的能力对团队来说最有帮助
• 知道自己工作的价值和意义，增强团队的认同感和归属感

小结

团队管理者和团队成员明确团队的职责有很大的好处知道自己要做什么，知道自己要提高什么，知道自己工作的价值和意义，从而提高归属和认同感

然后抛出了概念，团队职责包括两个层次，基本的职责，升华的使命；

最后给出了设定团队的职能的3个步骤；
收集信息=》提炼升华=》确认和主张

最后一步确认和主张是为了最终的带来的效果；
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